迎難而上，銳意進取，戰勝疫情，攻堅克難，新的一年，新的起點，穩中求進。2022年7月3日河南科建建設工程有限公司（以下簡稱公司）上半年度工作會議在公司會議室順利召開！公司董事長袁學紅、總經理李杰、董事兼副總經理馬西鋒，副總經理晁岳鋒、孫全明、齊含釗、楊玉斌、劉瑞健出席了會議；部門經理、副經理，子公司負責人、項目負責人等共計30余人參加會議。

會上，公司董事長袁學紅全面總結了2022年上半年度工作完成情況，安排部署了2022年下半年工作目標及任務，明確提出了現階段推動公司高質量發展的工作思路和努力方向：

1）認清形勢，練好內功，穩扎穩打，堅持企業總體發展的方向和目標不動搖。

2）重申建筑企業發展定位，立足自身實際，整合公司建筑裝飾裝修部門構架，組建自身裝飾裝修系統化、專業化團隊。建立健全裝飾裝修質量體系及標準、規范化管理流程等，拓展建筑裝飾裝修領域業務。

3）優化調整公司審計監察部，為公司及各項目開展廉政文化建設保駕護航。

4）啟動公司董事會巡檢及公司體系內審工作，具體工作安排由馬總負責。計劃七月中下旬開展2022年度上半年董事會巡檢及體系內審工作，對各項目的質量管理、安全文明施工、技術創新創優管理、材料管理、掛賬驗收、財務管理、廉政建設進行全面檢查和評定，并對公司三體系的運行情況進行內部審核。

5）將快速回款作為公司當前經營發展的第一要務。工程結算資料、相關手續提前規劃、持續跟進。

最后，袁總鼓勵大家說，道路雖坎坷，困難面前不退卻，只要大家齊心協力，一定可以打一個漂亮的翻身仗！

公司總經理李杰對當前嚴峻形式進行再安排、再部署。強調“進攻是最好的防守”，動員全體職工統一思想、堅定信心、理清思路，統一行動。將自己手頭工作干好，有困難解決困難，自己解決不了的困難及時向公司匯報，公司將協助解決。

對待項目回款問題及策略上，務必職責明確，分工、合作，各司其職，確保項目回款的效率，回款是我們所有工作成果的最終體現，是成績體現的主要目標之一。攻堅克難穩增長、真抓實干提質量，為圓滿完成全年各項目標任務堅定不移向前沖。

董事兼副總經理馬西鋒指出，在疫情反復、政策調整變革、房地產市場大環境變化等因素的影響下，公司在安全防范管理方面、質量提升管理方面、企業技術中心及創新創優管理方面、項目施工過程中的重點難點應對措施總結提煉等應該有更高標準要求。

馬總強調在安全管理方面應堅持兩個“注重”，即注重項目的后期管理，注重多單位、多專業的協同作業管理。發生事故后應及時按照四不放過原則進行處理。

在質量管理方面，要求新開項目的質量起點要高，標準執行要嚴格，施工方案執行要徹底。

在創新創優管理方面，企業技術中心已成立，各項目的技術創新、質量創優應制定具體的實施計劃，應在公司技術部的統一管理下有序進行。

在施工技術重點難點應用方面，每個項目在施工過程中都會遇到技術難點、重點，在應對重難點的解決方案或技術創新措施方面、成功的或者失敗的經驗方面應及時進行歸納提煉，形成技術成果或經驗總結。成果形式可以多樣化，比如論文、公眾號稿件、專利、QC、工法等。

會議總結階段，袁總再次對全體員工寄予厚望。藍圖已繪就，奮進正當時。成功無捷徑，希望每個員工都能腳踏實地、沉下心來，認清自身的責任、肩上的重擔，扮演好我們建筑工程工作者的每一個角色！

圖  文：技術部  龐玉亮

時  間：2022年7月5日