2019年7月10日至14日，科建公司董事長袁學(xué)紅攜公司總經(jīng)理李杰、副總經(jīng)理馬西鋒、黃元明、齊含釗、孫全明、部門經(jīng)理及各項目經(jīng)理一行28人，對公司在建的11個項目進(jìn)行了巡視檢查，旨在宣貫“決策、實施、監(jiān)督、總結(jié)”項目管理理念，落實2019年度公司“成本控制指標(biāo)化，質(zhì)量管理數(shù)字化”經(jīng)營方針。

    各巡檢小組在巡檢過程中詳細(xì)記錄現(xiàn)場施工過程中存在的問題，以及現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量控制較好的方面。在巡檢階段性總結(jié)會上，各巡檢小組就巡檢過程中存在的主要問題進(jìn)行了通報，并在會后下發(fā)整改通知單，提出整改期限及整改要求。

    1、各項目部均不同程度存在《公司強(qiáng)制推行標(biāo)準(zhǔn)化措施》及《施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化》及《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》執(zhí)行力度差的情況。

    3、部分項目質(zhì)量管理過程控制較差的情況，主要表現(xiàn)為：質(zhì)量檢查驗收不及時、維修滯后、維修質(zhì)量差及過度維修的情況。

    5、個別項目部存在科技創(chuàng)新意識差，創(chuàng)新能力低的情況。

<strong style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;font-family:mp-quote, -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, "text-indent:34px;box-sizing:border-box !important;word-wrap:break-word !important;">    袁總在巡檢過程及總結(jié)會議上多次強(qiáng)調(diào)，公司每半年舉行一次的董事會巡檢既是對半年來各項目管理情況的檢查和總結(jié)，也是對各參與人員及項目管理團(tuán)隊的一次培訓(xùn)。總結(jié)中既有對各項目半年來取得質(zhì)量提升及科技創(chuàng)新成果的肯定和安全文明施工管理水平提升的表揚(yáng)，也有對各項目存在的問題予以嚴(yán)厲的批評。袁總要求項目管理人員，認(rèn)真工作、用心做事，公司會對每一位員工給出公正的評價，同時也要求公司各監(jiān)督管理部門做好項目員工及班組的評價工作。并教育項目管理團(tuán)隊學(xué)會合理授權(quán)、合理分工、積極學(xué)習(xí)、敢于擔(dān)當(dāng)、不要自負(fù)。指出下一步各項目經(jīng)理要始終將“決策、實施、監(jiān)督、總結(jié)”管理理念貫穿項目管理的整個過程，對項目上的事務(wù)管理秉承科學(xué)決策、貫徹執(zhí)行的思路開展工作。同時，公司各職能部門要明確標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)落實情況同時要有追責(zé)，切實做到人人肩上有責(zé)任，項目管理齊抓共管的局面。